在位于廣州繁華地段的1個購物中心，堡獅龍的門店近期掛滿了打折扣的牌子。雖然如此，店里偶有3兩個顧客進來看了1下衣服，很快又出去了。

這個情形只是港資服裝品牌堡獅龍經營窘境的1個縮影。近日，堡獅龍發(fā)布了截至2017年12月31日的半年事跡，團體實現(xiàn)收入約9.74億港元，同比減少4.68%，凈利潤虧損1182.2萬港元，轉盈為虧，上年同期凈利潤為1690.4萬港元。

€€事跡延續(xù)低迷

在財報中，堡獅龍把虧損的緣由歸結為：具有人應占溢利減少主要由于服裝零售市場延續(xù)疲弱及競爭劇烈，加上外匯兌換波動，致使香港及澳門分類之零售及出口特許經營業(yè)務所產生之溢利下跌;由于內地實行“1周1行”政策、更多深度旅游而非零售購物，加上旅客消費模式轉變，令團體的營商環(huán)境越見困難，致使店內消費下跌，因此影響了占團體綜合收益66%的香港及澳門地區(qū)零售銷售額。

分區(qū)域看，香港及澳門市場，包括零售及出口特許經營業(yè)務，總收益為6.46億港元，下跌9%，零售業(yè)務的同店銷售額降落4%。內地市場收益增長13%至1.71億港元，同店銷售額錄得增長9%。中國臺灣地區(qū)總收益上升10%至8700萬港元，同店銷售額錄得5%增長。

截至2017年12月31日的最新數(shù)據(jù)，堡獅龍目前具有940間店鋪，包括282間直營店和658間特許經營店鋪。

事實上，近兩年來堡獅龍的事跡都難言理想。從2016財年開始，堡獅龍事跡出現(xiàn)下滑，當年營收23.193億港元，凈利潤2.921億港元，但其中2.67億港給美女按摩的工作服
元是來自出售物業(yè)的收益。2017財年，堡獅龍銷售額同比減少12.9%至20.2億港元，凈利潤則同比狂跌98%至488.6萬港元。

No Agency開創(chuàng)人唐小唐認為，堡獅龍事跡下滑是由于服裝市場趨向飽和、競爭劇烈釀成的。“市場馬太效應加重，中小型范圍的服裝企業(yè)將愈來愈難生存?！碧菩√瓢汛笮头b企業(yè)界定為像Zara、優(yōu)衣庫這樣年營收超過百億的服裝巨頭，像堡獅龍這樣的屬于中小型。

另外，有消費者曾屢次反饋堡獅龍的衣服質量問題。根據(jù)公然報導不完全統(tǒng)計，自2007年以來，堡獅龍最少有4次被質檢部門檢測生產品不合格。

堡獅龍更大的窘境可能來自于店面運營。據(jù)媒體報導，堡獅龍開創(chuàng)人羅定邦的兒子羅樂風曾在談及堡獅龍團體最近幾年窘境時表示“成也加盟店，敗也加盟店?！彼J為加盟業(yè)務令品牌難對客戶確切數(shù)據(jù)有掌握，不管年齡散布、收入、對貨品反應都缺失，“內需好的大陸加盟店生意好時無所謂，但是1差就火燒連環(huán)船”。

€€市值縮水超7成

堡獅龍的開創(chuàng)人是香港“針織大王”羅定邦。在20世紀80年代，羅氏家族與麗新林百欣、萬泰田元灝及肇豐方肇周，并稱為制衣界“4大家族”。

羅定邦20世紀50年代由內地來港，經營紡織制衣廠，1975年成立羅氏針織，1987年才創(chuàng)辦了堡獅龍，在香港開設第1間專賣店。

伴隨香港經濟的起飛，在90年代，堡獅龍發(fā)展10分迅猛。1993年，堡獅龍國際團體有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當時中國香港地區(qū)最大的服裝零售團體。也就是在這1時期前后，堡獅龍進軍內地，開設了第1家分店。

堡獅龍真實的“黃金時期”是在香港對內地開放自由行以后迎來的。自2003年內地游客赴港自由行開通以來，赴港旅游人數(shù)大幅上升，香港零售業(yè)迎來了10余年的黃金期。同期，堡獅龍發(fā)展勢頭很快。2005年，堡獅龍市值到達25億元，距離發(fā)行股價飆升了近10倍。

但和許多港資品牌1樣，隨著內地到香港人數(shù)減少、服裝競爭日益劇烈等因素，堡獅龍事跡也逐步走上下坡路。自2015年后，堡獅龍的事跡延續(xù)走低。截至時期周報記者發(fā)稿，堡獅龍的市值約為6.23億港元，距離其市值的巔峰已縮水超過70%。

主業(yè)低迷之際，堡獅龍試圖采取擴大業(yè)務方式來提高團體的盈利。去年2月，堡獅龍耗資2.33億港元認購由瑞士信貸銀行香港分行提供的金融產品，欲通過投資金融類產品提高團體的收入。另外，堡獅龍屢次表示未來將擴大青年人的市場份額，并發(fā)展更多更具功能性的產品，以逢迎市場需求，以尋求更有益的發(fā)展空間。

在最新的財報中，堡獅龍則表示，團體將加快推出多項舉措，其中包括：推出更多具功能性的產品、擴大青壯年市場份額、繼續(xù)專注于內地市場，其穩(wěn)健增長的收益及電子商務平臺為該市場未來發(fā)展創(chuàng)造許多機遇。另外，團體將培養(yǎng)具發(fā)展?jié)摿Φ某隹谔卦S經營市場、進1步發(fā)展童裝產品系列、加強供應鏈管理以提高營運效力、繼續(xù)推出跨品牌及授權產品項目，和發(fā)展新1代的店鋪概念，以提升品牌形象及增加顧客流量。

圍繞事跡低迷等問題，時期周報記者向堡獅龍相干負責人發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復。

€€港資品牌縮影

堡獅龍是港資服裝品牌普遍境況的縮影。班尼路、佐丹奴、波司登、真維斯、Esprit……這些為80后、90后所熟知的品牌正在集體走向衰敗。

Esprit近日公布了2017/2018財年上半年的事跡報告，遭到實體零售門店銷售疲軟和中國業(yè)務降落的影響，該公司半年虧損高達9.54億港元。從2010年開始，Esprit全球事跡就開始出現(xiàn)下滑，并多年延續(xù)低迷。

從2011年開始，佐丹奴在中國內地市場的銷售額就開始出現(xiàn)下滑。據(jù)佐丹奴年報顯示，2012年公司股東應占溢利曾高達8.26億港元，到2016年該數(shù)字已減少至4.34億港元，較峰值時近乎腰斬。截至2015年底，佐丹奴在中國內地的門店數(shù)為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

班尼路的日子更不好過。在經歷品牌“衰敗”后，2016年香港德永佳機關作價2.5億元，將旗下上海班尼路衣飾有限公司轉手給了上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。

有業(yè)內人士分析認為，雖然港資品牌事跡遭到了全部服裝行業(yè)蕭條及競爭劇烈的影響，但服裝企業(yè)本身產品缺少創(chuàng)新也是品牌衰敗的重要緣由之1。

另外，這些港資品牌面臨著來自優(yōu)衣庫、ZARA、GAP等外資快時尚品牌擠壓。多位分析人士曾對時期周報記者表示，供應鏈的弱勢成為中國服裝企業(yè)發(fā)展的桎梏單位購工作服能抵扣進項稅嗎
，服裝行業(yè)正經歷著1場大范圍的洗牌。

Kantar Worldpanel消費者指數(shù)中國區(qū)總經理Jason Yu曾指出，在時尚零售市場，中國消費者對品牌愈來愈挑剔，特別在選擇快時尚品牌產品時，他們的消費也變得愈來愈謹慎，隨著電商的發(fā)展，中國消費者的視野變廣，虔誠度也愈來愈低，不會像之前1樣只會購買1個品牌的產品。

在唐小唐看來，想要走出事跡窘境，服裝品牌可以著手于聚集于垂直細分的市場，提高本身運營能力。但在他看來，前述港資品牌要想重返光輝則希望非常渺茫，由于全部服裝行業(yè)已過度飽和。他預測，“由于經歷前1兩年服裝市場的短暫回暖，行業(yè)庫存積存，2018年服裝行業(yè)將工作服面料種類
迎來困難的1年”。

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