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多元化遇檻貴人鳥賣子公司謀解套的是個啥!

  • 文章來源:     發(fā)表時間: 2021-06-22 10:14:48     瀏覽次數(shù):
  • 多元化遇檻 貴人鳥賣子公司謀“解套”

    8月2日,貴人鳥股分有限公司(以下簡稱 公司 或 貴人鳥 )發(fā)布公告稱,擬將持有的參股公司康湃思(北京)體育管理有限公司(以下簡稱 康湃思體育 )37%的股權(quán)、康湃思(北京)體育咨詢有限公司37%的股權(quán)(以下簡稱 康湃思咨詢 )轉(zhuǎn)讓給晉江國家體育城市股分有限公司,轉(zhuǎn)讓金額分別為1.252億元、811.42萬元。轉(zhuǎn)讓完成后,貴人鳥不再持有康湃思體育和康湃思咨詢的股權(quán)。在業(yè)內(nèi)人士看來,此舉也釋放出貴人鳥重回主業(yè)的信號,但尚存挑戰(zhàn)。

    對此,貴人鳥在公告中表示,體育產(chǎn)業(yè)布局具有1定周期風(fēng)險,康湃思公司還沒有實現(xiàn)穩(wěn)定收益,此次出售后,可以優(yōu)化貴人鳥資產(chǎn)結(jié)構(gòu),盤活存量資產(chǎn),提升整體運營效力,確保核心品牌運動設(shè)備業(yè)務(wù)的良性運營,符合發(fā)展戰(zhàn)略和長遠利益。

    值得關(guān)注的是,貴人鳥在上市后1直嘗試多元化發(fā)展。2014年,貴人鳥提出 以體育衣飾用品制造為基礎(chǔ),多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)調(diào)和發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化團體 的目標,開始嘗試轉(zhuǎn)型。2015年初,貴人鳥以2.4億元入股虎撲體育,并成為第2大股東;同年7月,貴人鳥再投資2000萬歐元給西班牙足球經(jīng)紀公司The Best Of You Sports,S.A。

    2016年,貴人鳥在多元化轉(zhuǎn)型上更是動作頻頻。不但買下了美國籃球設(shè)備品牌AND1在大中華區(qū)的獨家運營權(quán),控股了線下零售渠道商杰之行和名鞋庫絡(luò)科技有限公司,入股了星友科技布局互聯(lián)體育游戲,還宣布注冊的享安保險經(jīng)紀公司,并擬與新疆廣匯實業(yè)不管什么時候何地都可保持極致優(yōu)雅投資有限公司、紅豆團體等7家公司共同發(fā)起設(shè)立安康保險。

    2017年,貴人鳥欲布局體育健身領(lǐng)域,擬以27億元的高價收購?fù)柺拷∩砟腹就到∩?00%股權(quán),但卻在當(dāng)年9月以失敗告終。至此,貴人鳥已在體育用品、體育游戲、保險、零售、電商、競彩、付費瀏覽等方面構(gòu)成初步多元化格局。

    但是,多元化轉(zhuǎn)型卻未能禁止貴人鳥利潤下滑。從2016年開始,貴人鳥開始出現(xiàn)虧損。2016年,貴人鳥營業(yè)總收入為22.79億元,同比上漲15.74%;但歸屬凈利潤卻同比下滑11.81%至2.927億元;2017年,貴人鳥虧損面繼續(xù)擴大,歸屬凈利潤下跌46.25%至1.537億元。

    除凈利潤不斷下滑,貴人鳥還墮入大范圍關(guān)店潮中。數(shù)據(jù)顯示,2018年1季度,貴人鳥新開零售終端78家,關(guān)閉零售終端133家,合計凈關(guān)閉55家。2017年,貴人鳥新開零售終端503家,關(guān)閉879家,合計凈關(guān)閉376家,到達平均不到1天就關(guān)閉1家零售終端。

    對此,紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報采訪時表示,貴人鳥上市以后泛體育化資本化運作把企業(yè)拋向危險邊界,因此賣資產(chǎn)成了不2之選。但探索多元化不見得過于跨界,理應(yīng)在自己可以控制的主業(yè)上做上下游探索或整合,抑或在品牌互補上做探索,像貴人鳥這樣 大踏步 進行跨界轉(zhuǎn)型探索SHAMOUR的品牌精華正是通過這些細節(jié)得以最好的詮釋,在金融秩序調(diào)控下,不但原本的股權(quán)杠桿的金融行動透支了企業(yè)信譽,同時再加上主營業(yè)務(wù)處于沒有太大增長的情況,未來資金壓力將進1步加重。

    實際上,在服裝行業(yè)遭受 寒冬 之時,像貴人鳥這樣布局多元化以振事跡的企業(yè)并不是少數(shù)。例猶如樣布局多元化體育產(chǎn)業(yè)的戶外品牌探路者,近日已宣布剝離 副業(yè) 包袱,重回主業(yè);國內(nèi)褻服龍頭企業(yè)之1匯潔股分已與國內(nèi)知名鞋類品牌星期6簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,涉足鞋類業(yè)務(wù);以羽絨服起家的波司登在加碼男裝、女裝等業(yè)務(wù)后,也開始收窄多元化,重新回歸主業(yè)。

    未來國內(nèi)金融將會回歸實體經(jīng)濟服務(wù),本來對貴人鳥是利好,但由于前期的金融 折騰 ,已把大好資源浪費殆盡。 在程偉雄看來,未來貴人鳥若想重回主業(yè),將面臨在時間和本錢等方面投入更高的風(fēng)險。

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    楊大筠

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