大火燒了七匹狼 曾經(jīng)的“夾克之王”現(xiàn)在過得如何？

近日，深受爸爸輩愛好的男裝品牌 火了 ，不是由于銷量有多驚人，而是1場大火把7匹狼的倉庫給燒了。

據(jù)當?shù)孛襟w報導，8月6日晚上11點左右，7匹狼位于晉江的B2倉庫車間產(chǎn)生火災事故。當時，大火熊熊燃燒，約有20輛消防車進行了緊急撲救。工廠的1位女工在接受采訪時稱， 聽說里面的衣服1件1兩千元 。

隨后，7匹狼在公告中稱，火災未對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營建成重大影響，主要受損資產(chǎn)均已投保。至于保費是不是能覆蓋損失，7匹狼相干人員對野馬財經(jīng)表示， 現(xiàn)場還在清算中 。

成心思的是，野馬財經(jīng)在研究了7匹狼團體及其上市子公司7匹狼的業(yè)務數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，曾 與狼共舞 的 茄克之王 早就不是當年的比耐克以往任何1款訓練鞋款都能更好地包覆住雙腳樣子

茄克之王

直到今天，男士們在整理自己的衣櫥時，或多或少能找到1件7匹狼的茄克。

這個在年輕人心中多少帶點 土味 的品牌，也1度有著光輝的時光。

在上個世紀90年代，大多數(shù)人的品牌意識還停留在感性層面，覺得就是衣服上的1個標，想不明白有鱷魚的憑甚么比沒有的貴那末多。

7匹狼開創(chuàng)人周少雄率先意想到了品牌價值，決定自己造個商標。

在齊秦的 我是1匹來自北方的狼，走在無垠的曠野中 ，他找到了靈感。依照閩南話，狼和 人 諧音，加上當時創(chuàng)業(yè)的正好7個人（不是葫蘆娃），因而 7匹狼 應運而生了。

光有商標還不行，想要打開市場，好的產(chǎn)品必不可少。

當時，7匹狼應用國內科技含量最高的設計與原材料制作了變色茄克。這款茄克就像 蒙娜麗莎的微笑 ，會隨著光線和視察角度產(chǎn)生變化。

在人們迫切需要改頭換面的1991年，變色茄克1經(jīng)推出便紅遍大江南北。

但是，哪里有爆款哪里就會有山寨。其余的廠家看到 胸口繡個狼，價格就暴漲 ，可不齊刷刷的1擁而上。除直接仿制外，甚么 狼人 、 8只狗 都陸陸續(xù)續(xù)在市面上售賣，有越演越烈的趨勢。

周少雄1看，自己辛辛苦苦設計生產(chǎn)品，錢都被他人賺了，這怎樣行！緊接著，7匹狼在全國展開了大張旗鼓的打假行動，把仿冒者都告上了法庭。 無意插柳柳成蔭 ，這1告，便上了報紙的頭條，不知道這個品牌的人也被 強迫 普及了1波。

借著這股東風，7匹狼又設計出了分體夾克棉衣。外套是外套、內膽是內膽，不知道多少人打著 1年4季都能穿，省錢！ 的幌子買了這件衣服。

到1995年，雙面茄克問世。 男人不止1面 的廣告詞，說到了每一個男人的的心田兒里。

就這樣，憑仗著17年茄克銷量遙遙領先的成績，7匹狼不但穩(wěn)坐 茄克之王 的寶座，還在2004年成為福建首家在深圳中小板上市的服裝企業(yè)。

實業(yè)+投資

人無千日好，花無百日紅，茄克也不可能1直流行。

公司上市以來連續(xù)多年保持利潤上漲的7匹狼，在2012年創(chuàng)下5.61億元的歸屬母公司凈利潤巔峰后，該項指標就不斷下滑。

歷年年報顯示，2013年⑵016年，7匹狼歸屬母公司凈利潤分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。

究其緣由，7匹狼在2013年年報中寫到，宏觀經(jīng)濟和消費者信心指數(shù)仍處于低位運行，終端消費不景氣；商業(yè)模式品牌和電子商務的迅速發(fā)展，帶來了消費者消費習慣的快速變革。

也是從那個時候起，7匹狼不再走擴大之路，據(jù)野馬財經(jīng)統(tǒng)計，2013年、2014年，7匹狼關店數(shù)量合計超過1千家。

面對如此局面，幾10年風雨兼程的 大狼 周少雄沒法束手待斃。

2014年，7匹狼將原有對外授權的針紡類商標收回，開始自己制作男士褻服、內褲、 襪子及針紡產(chǎn)品；2015年，公司正式宣布將由 純實業(yè) 轉化為 實業(yè)+投資 的運營方式。

東財choice數(shù)據(jù)顯示，自2015年起，7匹狼前后進行了屢次并購，領域觸及時尚、金融、媒體等各個方面，被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險股分有限公司、現(xiàn)代數(shù)碼控股有限公司等企業(yè)。

隨著行業(yè)回暖，7匹狼的改革略見成效，2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入30億元，歸屬于母公司的凈利潤3.16億元，較上年分別上升16.87%和18.48%。

但仔細研究上市公司的財務報表，野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，男士褻服、內褲、襪子等產(chǎn)品為7匹狼貢獻了超過11億營收，占比36.34%。而曾火爆1時的茄克，終年占比不到10%。

與上市公司7匹狼相比，7匹狼團體的轉型則顯得更加劇烈。

據(jù)《福建7匹狼團體有限公司2018年度第1期中期票據(jù)召募說明書》（下稱：說明書），7匹狼團體2014⑵016年及 2017年1⑼月，服裝板塊的主營業(yè)務收入分別為 22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元，占主營業(yè)務收入分別為 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%，呈降落態(tài)勢。

房地產(chǎn)板塊主營業(yè)務收入則顯現(xiàn)較快增長，2014⑵016年及 2017年1⑼月，地產(chǎn)板塊收入占7匹狼團體主營業(yè)務收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。

因此，很多媒體開始提問 7匹狼團體究竟是做男裝的，還是做地產(chǎn)的？

除此以外，野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，7匹狼團體還10分熱中于投資金融企業(yè)，興業(yè)銀行、國泰君安、陽光保險、匯鑫小貸 隨意掰著指頭1數(shù)，團體就已拿下了銀行、券商、保險等多張金融牌照。另外，周少雄還是馬云的云鋒基金發(fā)起人之1。

做回 老本行

其實，在男裝行業(yè)整體低迷的背景下，做投資、弄房地產(chǎn)的周少雄其實不是1個人。

在金融圈里，杉杉股分鄭永剛被稱為 殼王 。他曾不止1次的在公然場汪峰高昂的歌聲引得眾多歌迷的和聲和喝彩;而極具個性的謝安琪也是深得ONLY粉絲的愛好合宣稱 請稱呼我為金融家 ；雅戈爾李如成也不甘示弱，靠著炒股和房地產(chǎn)，在資本市場翻手為云覆手為雨。

可不知甚么時候起，這3位中國男裝行業(yè)領跑者都做了同1個決定 回歸主業(yè)。

2018年6月，從杉杉股分分拆出的服裝業(yè)務公司杉杉品牌成功登陸港交所；而在2年前，李如成績曾公然宣布，要用5年時間再造1個雅戈爾。

而在今年4月的紡織服裝產(chǎn)業(yè)同享大會上，周少雄也直言， 經(jīng)過310年的發(fā)展，7匹狼在走過許多足以可見奢侈品牌爭取中國但是該電商品牌開創(chuàng)人明顯自作聰明市場份額的劇烈程度彎路以后，認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。

7匹狼也做投資、也做金融，起初也是嘗試，但后來發(fā)現(xiàn)自己根本就不是干這行的。 周少雄對《閩商報》坦言，現(xiàn)在除紡織服裝產(chǎn)業(yè)這個老本行以外，其他所有業(yè)務都交給專業(yè)團隊來操作和負責，比如投資，7匹狼與云峰基金合作，這個基金是馬云和虞鋒做的， 自己既然不懂，那還不如交給既懂又有資源的團隊負責 。

野馬財經(jīng)就回歸主業(yè)聯(lián)系了7匹狼相干負責人，對方表示， 實業(yè)是根本，投資還是會繼續(xù)做下去 。

至于為何此前轉型的男裝品牌都選擇回歸主業(yè)，蘇寧金融研究院特約研究員江瀚對野馬財經(jīng)分析， 1方面，國家現(xiàn)在的政策都是在扶持實體經(jīng)濟的發(fā)展。所以回歸實體，對這些制造業(yè)品牌來講，有著很多好處和優(yōu)勢；另外一方面，在金融去杠桿的背景下，現(xiàn)在做金融或做投資的機會都在減少。那末與其在金融領域冒高風險，不如回歸實體經(jīng)濟，說不定會獲得更好的收獲 。

另外，阿里和騰訊都在紛紜布局新零售行業(yè)。從全部新金融或新零售的角度來看，未來會有比較好的發(fā)展前景，所以男裝品牌的回歸也就有著必定的1些可能性。

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