赫美集團(tuán)收購奢侈品電商“尚品” 為打造高品質(zhì)商業(yè)服務(wù)平臺(tái)再下一城

2018年1月8日，赫美團(tuán)體旗下全資子公司赫美商業(yè)擬與新尚品簽訂《合作框架協(xié)議》，將以不超過人民幣2.5億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款和不超過1.5億元的增資款的總交易對(duì)價(jià)受讓新尚品持有的北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司（以下簡稱 尚品 ）90%股權(quán)和和誠宇信（香港）有限公司（以下簡稱 和誠宇信 ）100%股權(quán)。

此次收購，是赫美團(tuán)體繼收購中國線下3大品牌經(jīng)銷商彩虹團(tuán)體、上海歐藍(lán)、溫州崇高百貨有限公司后，又1戰(zhàn)略性舉措，標(biāo)志著赫美團(tuán)體正式進(jìn)軍線上平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)O2O運(yùn)營戰(zhàn)略，推動(dòng)團(tuán)體在高端品牌消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行上下游資源整合和拓展進(jìn)程。收購尚品及和誠宇信可彌補(bǔ)公司在互聯(lián)技術(shù)方面的短板，提升現(xiàn)有線下銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品推行能力，強(qiáng)化全國銷售絡(luò)的庫存、物流和售后管理，為下1步的國際高端品牌運(yùn)營行業(yè)合作提供對(duì)女裝愛快時(shí)尚接平臺(tái)，并為會(huì)員系統(tǒng)的搭建提供線上基礎(chǔ)和技術(shù)支持。

收購后的尚品將成為赫美團(tuán)體旗下控股子公司，以先進(jìn)技術(shù)為依托，團(tuán)體將整合線上線努力向著年輕化和潮流化的方向轉(zhuǎn)型下資源，利用赫美大數(shù)據(jù)及電商平臺(tái)，完善公司線上銷售系統(tǒng)，構(gòu)成未來線下+線上全渠道布局；增加高端消費(fèi)品品類，提高盈利能力，進(jìn)1步提升公司在國際高端品牌運(yùn)營領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，推動(dòng)團(tuán)體高端品質(zhì)零售產(chǎn)業(yè)布局及資產(chǎn)優(yōu)化的進(jìn)程。致力于為消費(fèi)者提供全新的時(shí)尚消費(fèi)和品質(zhì)生活體驗(yàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)大和利潤的穩(wěn)步增長。

最近幾年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)延續(xù)保持高速增長，受消費(fèi)升級(jí)和中產(chǎn)階級(jí)人群擴(kuò)大的影響，整體消費(fèi)環(huán)境由生存性消費(fèi)轉(zhuǎn)變至服務(wù)型消費(fèi)。與此同時(shí)，商務(wù)部 消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃 2018年將全面啟動(dòng)。在行業(yè)發(fā)展和政策利好的背景下，2013年赫美團(tuán)體將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向大消費(fèi)領(lǐng)域。

據(jù)赫美團(tuán)體公司公告顯示，2017年上半年，赫美團(tuán)體的商業(yè)板塊和類金融業(yè)務(wù)板塊的銷售額均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。其中，商業(yè)板塊收入同比猛漲62.6%至8.2億元，是團(tuán)體核心的收入來源，占比高達(dá)60.4%。

赫美團(tuán)體由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域通常這些會(huì)員每天平均在站提供的700種產(chǎn)品當(dāng)選購4萬件商品向大消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型后，逐漸確立了以打造高品質(zhì)商業(yè)服務(wù)平臺(tái)為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公然資料整理，其商業(yè)服務(wù)平臺(tái)由赫美傳媒、赫美旅業(yè)、赫美金融和赫美商業(yè)構(gòu)成。赫美旅業(yè)則為赫美商業(yè)提供大量的數(shù)據(jù)支援，赫美傳媒則為全部赫美品牌的品牌宣揚(yáng)和品牌打造方面提供助力，赫美金融則在為買通用戶消費(fèi)和赫美的整體商業(yè)布局提供金融服務(wù)，終究赫美金融、赫美傳媒、赫美旅業(yè)和赫美商業(yè)將通過赫美大數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)而構(gòu)建赫美的商業(yè)生態(tài)體系。

其中，赫美商業(yè)管理近40個(gè)國際品牌并負(fù)責(zé)運(yùn)營包括：Giorgio Armani 、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce Gabbana、MCM、Furla等眾多品牌的直營店，奧特萊斯店和多品牌買手店，具有超過250多家精品零售門店，主要散布在北京、上海、廣州、深圳和杭州等超過50個(gè)國內(nèi)1、2、3線城市，構(gòu)成覆蓋全國城市絡(luò)的多品牌商業(yè)體系。

大消費(fèi)布局背后的買買買

為了快速實(shí)現(xiàn)赫美的商業(yè)布局，自轉(zhuǎn)型開始，赫美就開始了其 買買買 之路，通過整理公報(bào)信息，赫美團(tuán)體相干買買買以下：

1系列的線下購買操作后，這1次赫美將購買目標(biāo)瞄準(zhǔn)線上，借此快速實(shí)現(xiàn)O2O的布局。本次赫美收購的尚品主要上售賣時(shí)尚奢侈品，且具有TOPSHOP中國獨(dú)家線上經(jīng)營權(quán)。來自貝恩咨詢《2017年全球奢侈行業(yè)研究報(bào)告》顯示，伴隨相干稅率的下降、中國市場需求回升、年輕消費(fèi)者比例日漸增加等因素的影響下，2017年全球奢侈品的銷售額增速將高于預(yù)期，其中，全球 個(gè)人奢侈品 銷售中，有32%來自于中國大陸的消費(fèi)者。在銷售增長方面，個(gè)人奢侈品、線上渠道為銷售增長表現(xiàn)最亮麗的兩個(gè)點(diǎn)。與此同時(shí)，還能通過線上渠道的收購以快速逢迎年輕消費(fèi)群體的移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)習(xí)慣，為赫美已有消費(fèi)品牌鑄造新的活力。

從上述市場動(dòng)作，可以看到赫美團(tuán)體所目標(biāo)的大消費(fèi)布局。赫美通過購買布局，整合相干消費(fèi)品牌資源后，或?qū)⒖焖贅?gòu)成范圍優(yōu)勢，建立全國性的渠道絡(luò)和豐富的品牌品類組合，提升談判能力；其次通過買通不同地區(qū)不同店鋪的庫存進(jìn)而提升效力，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效力。除此以外，還能通過購買提升大消費(fèi)領(lǐng)域的高端人材的儲(chǔ)備與縱深。

據(jù)了解，未來，赫美團(tuán)體將通過各方面的資源整合，建立1整套更加高效的運(yùn)營和管理體系，買通旗下的國際品牌運(yùn)營領(lǐng)域的相干資產(chǎn)、資源和渠道之間的行業(yè)壁壘，從而激活資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和增長潛力，構(gòu)成覆蓋全國的生活方式商場絡(luò)及高品質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，助力消費(fèi)升級(jí)，讓消費(fèi)者在家門口便可享受切實(shí)的便利與實(shí)惠。

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