追逐時(shí)尚平民化的婭格服飾品牌

在武漢，提到婭格衣飾，做服裝的老江湖們都說這是1個(gè)響鐺鐺的品牌，這不但是當(dāng)年想拿這家的貨品，經(jīng)銷商們需要排隊(duì)、需要定貨，而且，從這家企業(yè)走出來的劉氏4兄妹，如今已都是漢派服裝的弄潮兒，是武漢最大的女裝企業(yè)航母華1兄弟衣飾團(tuán)體4家企業(yè)12個(gè)女裝品牌的領(lǐng)軍者。

用心做最好的自己

武漢婭格衣飾有限公司董事長(zhǎng)劉美林告知，這家企業(yè)是在大哥劉先紅帶領(lǐng)下，劉氏4兄妹從做服裝批發(fā)轉(zhuǎn)向做服裝企業(yè)，創(chuàng)服裝品牌時(shí)，創(chuàng)辦的第1個(gè)企業(yè)。當(dāng)年兄妹齊心協(xié)力，分工合作，把產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，生產(chǎn)的 婭格 服裝供不應(yīng)求，客戶長(zhǎng)時(shí)間住在廠里排隊(duì)等貨， 婭格 年齡裝銷量1直名列武漢各女裝企業(yè)之首。

武漢婭格衣飾有限公司董事長(zhǎng)劉美林

當(dāng)婭格公司愈來愈難滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求時(shí)，兄妹4人便決定開始擴(kuò)大：各家分頭辦公司創(chuàng)品牌。劉氏家族把創(chuàng)建的第1個(gè)企業(yè)和第1品牌交到了劉美林手里時(shí)，他深感重大。雖有兄長(zhǎng)們的幫助支持，但讓 婭格 企業(yè)在自己手中做大做強(qiáng)，為兄長(zhǎng)們新建的企業(yè)輸送資源、人材、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，劉美林蹩足了勁。

在劉美林看來，他跟隨哥哥姐姐從批發(fā)市場(chǎng)打貨開始，做到如今的自主品牌產(chǎn)品供不應(yīng)求，堅(jiān)守的是用心做好自己，只有用最好的面料、最早進(jìn)的工藝、最優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，轉(zhuǎn)達(dá)婭格人對(duì)美的不懈尋求，經(jīng)銷商才會(huì)跟隨我們，消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)同我們。因而，不管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好壞，只要有好的裝備，好的面料，優(yōu)秀的版師和設(shè)計(jì)人材，劉美林都不惜代價(jià)，竭盡所能地引進(jìn)到婭格公司來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，婭格衣飾公司前后投入6 千多萬元，使婭格衣飾的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、店面營(yíng)銷始終保持著1流水平，婭格的核心價(jià)值觀 用心做最好的自己 ，使這家創(chuàng)辦了20年的企業(yè)，永葆著青春的活力。

善學(xué)者知進(jìn)取

生活在華1兄弟衣飾團(tuán)體這個(gè)家庭里，在服裝市場(chǎng)上小有成績(jī)的哥哥姐姐是劉美林心中的榜樣，看到哪家有新的工藝、誰家有新的市場(chǎng)信息，姐姐在外學(xué)習(xí)有好的心得，兄長(zhǎng)們揣摩出的商業(yè)模式，劉美林都聽在耳里想在心里，回去后關(guān)門仔細(xì)研究后，開始在自己的公司里實(shí)踐著。

物美價(jià)廉的婭格服裝

劉美林發(fā)現(xiàn)，隨著商場(chǎng)租金和銷售傭金的不斷提升，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢愈來愈高，按傳統(tǒng)方式將工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品送到商場(chǎng)的銷售模式，中間運(yùn)輸、營(yíng)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷和庫(kù)存等各中間環(huán)節(jié)居高不下的費(fèi)用，消費(fèi)者是難以買到物美價(jià)廉商品的。婭格公司最早能讓經(jīng)銷商排隊(duì)等貨，經(jīng)營(yíng)的不是 客對(duì)廠 的C2M模式嗎？這類定制化生產(chǎn)消費(fèi)，用制造與購(gòu)物相鏈接的工業(yè)4.0商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)用戶到工廠的直連，去除所有中間流通加價(jià)環(huán)節(jié)，連接設(shè)計(jì)師、制造商，為客戶提供高品質(zhì)、低價(jià)格，個(gè)性且專屬的商品，這類顛覆了從工廠到用戶的傳統(tǒng)零售思惟，由用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造的模式，開啟了服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索，不正是能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)的 時(shí)尚平民化 夢(mèng)想嗎？為此，劉美林開始在婭格衣飾公司試水。

婭格時(shí)尚體驗(yàn)館

在華1兄弟衣飾創(chuàng)意園內(nèi)你可以看到，樓上生產(chǎn)的服裝商品，直接送到了樓下婭格品牌店里銷售，沒有了經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，商品價(jià)格只有社會(huì)商場(chǎng)的1半。時(shí)尚工廠店模式由婭格公司推開后，華1兄弟團(tuán)體的12家女裝品牌紛紜響應(yīng)，因而出現(xiàn)了，在華1兄弟衣飾創(chuàng)意園商品1條街上，每到周未，消費(fèi)者成群結(jié)隊(duì)地來到華1兄弟團(tuán)體的各品牌工廠店、形象店、體驗(yàn)館，開心非常地用低廉的價(jià)格買到高品質(zhì)的商在設(shè)計(jì)風(fēng)格上保持芬狄詩的活力與輕盈元素品。婭格公司用C2M模式除開設(shè)工廠直銷店外，買通線上線下銷售，大力發(fā)展線上品牌營(yíng)銷店，使企業(yè)產(chǎn)品線上銷售接近總量的3成。

文化助就時(shí)尚夢(mèng)

在劉美林心中，潛藏著1個(gè)時(shí)尚夢(mèng)，用最好的婭格衣飾將更多的時(shí)尚女性打扮得更優(yōu)雅美麗。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)，劉美林在公司提出，絕不選用低質(zhì)低檔的面料以次充好，特別在細(xì)小的地方如扣子、拉鏈等輔料也堅(jiān)持品質(zhì)為先的原則，不惜本錢選擇全球的優(yōu)良供應(yīng)商。為使婭格衣飾不與其他品牌商品撞衫，劉美林堅(jiān)持設(shè)計(jì)為先但由于選址失誤和沒有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施支持業(yè)務(wù)而表現(xiàn)疲軟的原則，常常派設(shè)計(jì)師到巴黎、韓國(guó)、日本等國(guó)家學(xué)習(xí)取經(jīng)，為消費(fèi)者帶來最新的流行趨勢(shì)。由于婭格衣飾推出的設(shè)計(jì)新品總能切住時(shí)尚潮流的脈博，不但為消費(fèi)者帶來舒適的穿著體驗(yàn)，又能體現(xiàn)消費(fèi)者的身份，多年來積累了大量的忠實(shí)客群。

婭格品牌專賣店1角

劉美林坦誠(chéng)地告知，時(shí)尚是個(gè)快銷品，只有物美價(jià)廉，才會(huì)有更多的人來消費(fèi)你。辦企業(yè)誰不想掙錢，但我們除要做事跡贍養(yǎng)上千員工給國(guó)家創(chuàng)造稅收外，推動(dòng)民特別是當(dāng)這個(gè)色彩被用于大衣上族品牌發(fā)展的感和使命感，時(shí)時(shí)在鞭策我們。創(chuàng)造出中國(guó)最時(shí)尚的、老百姓都能消費(fèi)得起的平民化商品，是婭格品牌服務(wù)的初衷，我們會(huì)1直努力步履不停的。

讓你為之傾倒婭格品牌定貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

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楊大筠

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