主業(yè)還是跨界？傳統(tǒng)男裝行業(yè)發(fā)展走向何方？

相比女裝市場來講，傳統(tǒng)男裝行業(yè)回暖速度相對較慢。其中，1些男裝企業(yè)試圖通過跨界經(jīng)營的方式提高事跡。男裝行業(yè)為什么回暖慢，而未來男裝行業(yè)發(fā)展又將走向何方?

行業(yè)回暖慢

據(jù)企業(yè)表露的2018年第1季度財報顯示，女裝企業(yè)普遍上升幅度較大，其中女裝品牌維格娜絲營收增幅到達(dá)最高值142.4%。但是相比而言，傳統(tǒng)男裝企業(yè)唯一5家營收和凈利同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

具體而言，增速最快的報喜鳥2018年第1季度實現(xiàn)營業(yè)收入7.37億元，同比增長32.94%;實現(xiàn)凈利潤0.35億元，同比增長150.21%。同期，紅豆股分營收同比增長20.88%至6.93億元，凈利潤同比增長51.3%至0.47億元。海瀾之家報告期內(nèi)銷售額同比增長12.16%至57.86億元，凈利潤則同比增長11.97%至11.31億元。7匹狼營收同比增長13.90%，凈利潤同比增長18.44%;9牧王營收同比增長12.47%，凈利潤同比增長21.37%。

除上述企業(yè)外，傳統(tǒng)男裝行業(yè)也存在很多延續(xù)低迷狀態(tài)下的企業(yè)。截至2018年3月末，雅戈爾實現(xiàn)營收16.8億元，同比態(tài)度正燃下跌50.46%，凈利潤 2.97億元，同比降落91.95%。希努爾報告期內(nèi)營業(yè)收入同比減少15.72%。

對男裝行業(yè)回暖較慢的緣由，優(yōu)意國際品牌管理(北京)有限公司CEO楊大筠在接受中國商報采訪時表示，當(dāng)前男裝市場的消費需求產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)男裝企業(yè)還處在產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的進程中。楊大筠指出，男性購買商品的頻率較低，當(dāng)前男性消費者多以80后、90后為主要消費群體，而傳統(tǒng)男裝的購買者多以60后、70后為主，其購買力在降落。之前男性消費群體更重視品牌，忽視設(shè)計，隨著消費觀念轉(zhuǎn)變，愈來愈多的消費者對時尚感的尋求提升，這也使得傳統(tǒng)男裝的消費需求減少。

服裝零售管理專家閔光亞向中國商報表達(dá)了相同的看法，傳統(tǒng)男裝行業(yè)的產(chǎn)品相對來講較為單1，消費需求轉(zhuǎn)變的同時，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括款式及價格并沒有迅速做出反應(yīng)去適應(yīng)變化。雖然許多男裝企業(yè)為了逢迎年輕男性的消費需求推出新的品牌，但主品牌照舊沒有較大調(diào)劑。

除此以外，閔光亞指出，銷售渠道也是影響傳統(tǒng)男裝回暖速度的因素。傳統(tǒng)男裝企業(yè)多采取加盟商的經(jīng)營模式，牽涉多方關(guān)系，不夠扁平化的管理方式使得管理者在決策時更容易被影響。

實際上，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短時間內(nèi)實現(xiàn)事跡突破，對進行多品牌化嘗試的男裝品牌而言仍然具有較大的不肯定性和風(fēng)險。

跨界經(jīng)營

在服裝行業(yè)不景氣的時候，傳統(tǒng)男裝企業(yè)并沒有閑著，紛紜跨行業(yè)經(jīng)營以保持事跡穩(wěn)定，漸漸脫離服裝行業(yè)。

杉杉股分旗下公司杉杉品牌于2018年6月12日至6月15日期間進行招股，這也意味著杉杉股分業(yè)務(wù)拆分上市最后1部份行將完成。杉杉股分上市后，啟動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并開始進入鋰電池材料行業(yè)。同時，公司推動新能源汽車業(yè)務(wù)、能源管理服務(wù)業(yè)務(wù)。另外，最近幾年來杉杉股分還將業(yè)務(wù)拓展到了金融領(lǐng)域。目前，杉杉股分旗下具有3大塊業(yè)務(wù)：服裝、鋰電新能源和金融投資業(yè)務(wù)。其服裝業(yè)務(wù)已淪為邊沿業(yè)務(wù)，2017年財報顯示，服裝業(yè)務(wù)營收僅占總營收的8.1%。

雖然杉杉股分跨界經(jīng)營事跡不錯，但其實不意味著其他男裝品牌也能如此。近日再次收購旅游公司的希努爾便是以出售資產(chǎn)的方式避免從資本市場被清退。2014年，希努爾虧損達(dá)0.46億，事跡同比下滑165.26%。2015年，出售北京商鋪，為其整體經(jīng)營貢獻利潤逾1億元;2016年，出售房屋等資產(chǎn)，由此取得約4500萬元利潤。今年2月，希努爾變更了公司經(jīng)營范圍，新增了文化旅游、文藝演出等業(yè)務(wù)，且配備了數(shù)名有萬達(dá)、宋城演藝等文化產(chǎn)業(yè)運營背景的高管。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，希努爾主業(yè)荒廢不由使人為其欷歔，畢竟希努爾在中國衣飾行業(yè)曾名躁多時。

雖雅戈爾開創(chuàng)人李如成屢次宣稱要回歸主業(yè)，但舍棄地產(chǎn)板塊和投資板塊卻是不可能的。雖然雅戈爾借助服裝業(yè)務(wù)上市，但自2015年以來，雅戈爾投資板塊及地產(chǎn)板塊的凈利潤均高于服裝板塊。

對企業(yè)發(fā)展線路的轉(zhuǎn)變，閔光亞認(rèn)為，雖然企業(yè)對外稱是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是這對服裝板塊并沒有起到提高事跡的作用，這是企業(yè)缺少匠心精神的體現(xiàn)，對品牌的塑造并沒有好處。著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝也對表示，男裝企業(yè)紛紜跨界經(jīng)營是為了尋覓新的利潤增長點，但是是不是能夠久長的給事跡帶來提升，尚待進1步視察。

回歸主業(yè)是方向

從上述各家2018年第1季度財報不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)男裝行業(yè)中發(fā)展較好的是海瀾之家、紅豆股分、報喜鳥3家企業(yè)，而這3者無1不是專注服裝業(yè)務(wù)的經(jīng)營與發(fā)展的企業(yè)。

近幾年，海瀾之家表現(xiàn)出強勁勢頭，已逐步占據(jù)男裝行業(yè)龍頭地位。作為中國A股市值最高的服裝企業(yè)，海瀾之家在 購風(fēng)起云涌 ，實體店倒閉潮愈來愈猛烈的情勢下，海瀾之家堅持大范圍開店，成為行業(yè)的 1股清流 。2017年8月，海瀾之家億元入股被稱為 中國ZARA 的快時尚品牌UR，開啟時尚版圖第1站。同年10月，海瀾之家又殺入童裝市場，6.6億元入股英氏嬰童。而2018年1月20日，海瀾之家旗下高品質(zhì) 輕商務(wù) 女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開出首家實體門店，多品牌戰(zhàn)略的進1步落地。而隨后與騰訊的 聯(lián)姻 ，公司深度借助騰訊資源，深度整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈，改寫中國未來服裝乃至?xí)r尚產(chǎn)業(yè)版圖。

就紅豆股分而言，2001年上市以來，10幾年深植服裝主業(yè)。近幾年，紅豆股分通過積極打造 智慧紅豆 ，來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括聯(lián)手國際咨詢巨頭埃森哲打造智慧紅豆，推出信息化發(fā)展藍(lán)圖計劃，推動打造柔性生產(chǎn)線、建設(shè)智慧物流、打造重視消費者深度體驗的智慧門店等工作，對外以全渠道為主線，對內(nèi)也高效業(yè)務(wù)協(xié)作為主線，應(yīng)用新技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型升級提速。2018年4月，與京東合作，布局 無界零售 ，打造智慧未來等，均獲得了良好成效。目前，紅豆股分的男裝勢頭強勁，最東華大學(xué)管理學(xué)院副院長張科靜站在更客觀的角度論述自己對市場需求倒逼產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的看法近幾年來發(fā)展較好，店鋪不斷增長，門店突破千家。

相比前二者，報喜鳥能夠?qū)Ｗ⒎b業(yè)務(wù)其實不是1帆風(fēng)順。公司自 2012 年開始放緩，2013至2016 年延續(xù)調(diào)劑，期間出現(xiàn)收入下滑，凈利潤虧損。但自2017年第1季度以來收入顯現(xiàn)好轉(zhuǎn)，2017年第2季度至2018年第1季度收入增速保持在 30%左右。光大證券的研報中指出，報喜鳥在銷售端已顯現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢，主品牌銷售回正、凈開店，HAZZYS 等小品牌多元化拓展。雖公司費用和計提仍存壓力，但已處于改良階段。

比起跨界經(jīng)營，閔光亞對傳統(tǒng)男裝企業(yè)發(fā)展更偏向于專注服裝主業(yè)。他指出，1個企業(yè)想要久長的發(fā)展，一定要經(jīng)過漫長積累階段。深耕1個行業(yè)，需要資金、渠道等各方面的資源整合，當(dāng)1家企業(yè)在已有資源的基礎(chǔ)上發(fā)展較差的時候，轉(zhuǎn)行去做其他業(yè)務(wù)，其實不合適久長發(fā)展。

實際上，企業(yè)的發(fā)展方向在1定程度上也取決于管理者的經(jīng)營愛可登產(chǎn)品展現(xiàn)理念。楊大筠認(rèn)為，有些企業(yè)家只做自己善于的領(lǐng)域，愿意在最開始的行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，而有的企業(yè)家斟酌到資本市場反應(yīng)和投資者回報的問題更愿意朝利潤更高的行業(yè)去投入精力。傳統(tǒng)男裝企業(yè)跨界經(jīng)營實際上存在利益驅(qū)動的因素。早年服裝是高利潤行業(yè)，如今實業(yè)難做，企業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融、新能源等方向，能夠減緩企業(yè)經(jīng)營壓力。

著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝指出，漸漸的積蓄能量以后，男性的消費訴求可能會爆發(fā)出來。當(dāng)前，國內(nèi)的男裝服裝公司已從依附商場為主的模式，逐漸發(fā)展成為商場、專賣店、電商3翼齊飛的模式。將來，服裝公司將顯現(xiàn)出行業(yè)整合趨勢，大者愈大、能人愈強。而尋求并購、跨界，謀求發(fā)展，投資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)已成為這1些服裝企業(yè)的主要現(xiàn)金流起源。

傳統(tǒng)男裝企業(yè)整體而言還處于轉(zhuǎn)型探索期，未來行業(yè)發(fā)展歸向何方照經(jīng)過10多年的發(fā)展和市場歷練舊需要時間的驗證，但不管哪一種發(fā)展線路，均有好有壞，這是傳統(tǒng)男裝企業(yè)在發(fā)展中必須要謹(jǐn)慎斟酌的事情。

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楊大筠

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